【重庆印刷画册印刷】-重庆企业画册印刷价格

据重庆印刷厂小编了解到，在出版印刷培训班讲课时，学员们集中反映今年教材付印又晚了，但是重庆印刷厂的出版社印刷厂都很难办。具体到我们出版印刷市场，书刊印刷的旺季大致在每年的五至七月和十一月到次年一月。淡季一般则在每年的二至四月份和九至十一月。

那么，产生书刊印刷淡季和旺季的原因是什么呢？是我国大陆各类教材的集中印制。我国大陆教材一般分为秋、春两季。其中秋季教材约占教材总量的六成以上，一般发到重庆印刷厂的时间多在五月至七月上旬，要求送书时间一般不晚于七月底。春季教材约占教材总量的四成以下，一般发到印刷厂的时间多在十一月、十二月，要求送书时间一般不晚于次年一月底。

教材的印量虽然占印刷品总量的比例不大，但在承印教材的重庆印刷厂的活源中却占有相当大的份额。在旺季时段，有的重庆印刷厂承担的教材任务甚至超过该厂总的生产能力。所以教材一付印，各厂就不得不开足马力，两班人马顶三班使用，大搞连轴转——连续、疲劳作战。其结果虽然大都完成了任务，但难免罗卜快了不洗泥或不得不新辟印刷厂，使得产品质量不尽如人意。

那单个重庆印刷厂由该如何应对淡季和旺季呢？

1、为达成均衡生产的目的，决定重庆印刷厂生产和承接各类产品的适宜比例。如教材、期刊和一般图书的比例可各占三分之一等。这样即使在教材旺季，也为其他产品留有尽量满足非教材客户最低需要的生产时间，以便教材旺季过后，非教材客户能够继续供给印刷任务。

2、依据出版印刷市场状况和本企业具体条件，明确在时间序列上均衡生产的原则，要求营销业务部门尽量均衡的承揽印刷业务。有条件的重庆印刷厂可以考虑承接境外订单，以补淡季生产任务的不足。近来印刷电商的蜂起，也为包装盒印刷企业调整忙闲开辟了新的可能，印刷企业可创造条件做印刷电商的加盟厂，在淡季时段积极抢单以补不足。

* 、尽管采取上述措施，作为市场经济环境下的经济体，单个重庆印刷厂也总会有生产时段的不均衡和生产工序间的不均衡状况出现。对于生产工序间的不均衡，建议可以采取培养操作多面手、调出人员暂时回岗等长期和临时措施。对于生产时段的不均衡，则视可利用时间的长短、整零，分别安排。比如可以集中仔细检修设备、进行技术交流和培训、进行素质教育和培训、开展和灌输培育企业文化相关的各种活动等。总之，要有效的利用淡季时间，作提高本企业竞争力的积累和储备工作，以利旺季时尽量多生产，补充淡季的损失。

* 、加强出版印刷市场供求状况情报的采集工作，加强与兄弟重庆印刷厂尤其是周边企业的沟通和合作，以便在淡季和旺季时互相调剂余缺。